Finansinių technologijų sektorių supurtė žinia apie didžiausią „Block“ istorijoje pertvarką. Bendrovės, anksčiau žinotos „Square“ pavadinimu, bendraįkūrėjas ir vadovas Jackas Dorsey paskelbė apie radikalią restruktūrizaciją, kurios metu bus atleista beveik pusė darbuotojų.
„Block Inc.“ valdo kelis stambius finansinių technologijų prekės ženklus, iš kurių bene žinomiausia yra JAV plačiai naudojama mobiliųjų mokėjimų programa „Cash App“.
Išsamioje darbuotojams skirtoje žinutėje, paviešintoje socialiniame tinkle „X“, Dorsey patvirtino, kad organizacijos darbuotojų skaičius bus sumažintas maždaug 50 proc. – tai reiškia beveik 4 000 darbo vietų.
Pasak vadovo, toks sprendimas nėra finansinių sunkumų pasekmė. Tai – strategiškas žingsnis, siekiant „iš naujo sufokusuoti“ bendrovę ir pertvarkyti ją į efektyvesnį, dirbtiniu intelektu grįstą modelį.
Rinkos reakcija: akcijos šoktelėjo 23,5 proc.
Žinia iš karto atsiliepė Volstrito investuotojų nuotaikoms. „Block“ akcijos, prekiaujamos simboliu $XYZ, po prekybos valandų šoktelėjo 23,5 proc., investuotojams su entuziazmu sureagavus į perspektyvą, kad bendrovė veiks „liekniau“ ir efektyviau.
Ši reakcija atspindi platesnę tendenciją technologijų ir finansų sektoriuose: vis daugiau įmonių pasitelkia dirbtinį intelektą, kad „pasiektų daugiau su mažesniais resursais“.
Vis dėlto „Block“ mastas išsiskiria. Jei kitos įmonės dažniausiai apsiriboja 5–10 proc. darbuotojų mažinimu, Dorsey sprendimas atleisti beveik pusę žmonių rodo visišką įsipareigojimą naujai, maksimaliai automatizuotai korporatyvinio valdymo erai.
Dirbtinio intelekto efektyvumas
Naujosios Dorsey strategijos ašis – generatyvinio dirbtinio intelekto ir kitų automatizuotų sistemų integravimas į pagrindinius „Block“ veiklos procesus.
Anot darbuotojams išsiųsto laiško, buvęs „Twitter“ vadovas įsitikinęs, kad sparčiai tobulėjančios DI priemonės daro dideles, daugiapakopes korporatyvines struktūras atgyvenusiomis.
Dorsey teigia, kad „mažesnės ir protingesnės“ komandos šiandien gali pasiekti rezultatus, kuriems anksčiau reikėdavo šimtų darbuotojų. Jis pabrėžė, kad DI padedamas programavimas ir atitikties (compliance) sistemos, taip pat automatizuotas klientų aptarnavimas smarkiai sumažino darbo valandų, reikalingų globaliai finansinei platformai prižiūrėti, skaičių.
„Mums nebereikia tokios masės žmonių, kokios reikėjo anksčiau, kad išlaikytume savo tempą“, – rašoma jo žinutėje.
Pasitelkdama šias technologijas, „Block“ siekia išlaikyti dabartinį produktų ir paslaugų lygį, tačiau drastiškai sumažinti veiklos sąnaudas.
Analitikai prognozuoja, kad toks žingsnis bendrovei gali sutaupyti milijardus dolerių kasmet. Kai kurie vertinimai rodo, kad jau einamaisiais finansiniais metais sutaupyta suma gali siekti apie 1,2 mlrd. JAV dolerių (apie 1 mlrd. eurų).
Ilgą laiką buvusi viena skaitmeninių mokėjimų ir kriptovaliutų rinkos lyderių, „Block“ dabar daro ryškų posūkį nuo tradicinio plėtros modelio, kuris rėmėsi nuolatiniu darbuotojų skaičiaus didinimu.
Ar prasideda spartus žmonių išstūmimo iš darbo etapas?
Toks masinis atleidimų mastas verčia svarstyti, ar nesame įžengę į paspartėjusią fazę, kai DI realiai ir masiškai keičia žmones darbo rinkoje.
2026-ieji dar tik prasidėjo, tačiau atrodo, kad įmonės pereina nuo nedidelių, „strateginių“ etatų mažinimų prie esminių struktūrinių pertvarkų. Dirbtinio intelekto revoliucijos sukelti socioekonominiai sukrėtimai vis aiškiau virsta apčiuopiamais ir keliančiais nerimą pokyčiais.
